11月2日上午，曙光建設有限公司上海分公司三季度工作會議在曙光控股集團上海總部二樓會議廳召開。曙光控股集團董事長江夫友，總裁江輝平，曙光控股集團副總裁、曙光建設有限公司總經理林作川，曙光控股集團副總裁、曙光建設有限公司上海分公司總經理鐘韡，韓如雪、黃建勝等集團領導出席會議。上海分公司各部門負責人及主要項目負責人參加會議并匯報工作。會議由分公司辦公室主任江明主持。

會議圍繞企業工作開展情況，總結了經驗，分析了重點難點，部署了下階段的主要工作。與會代表紛紛發言，各抒己見。

韓如雪表示，工作中應當把握重點區域業務的變化，不斷優化營銷策略。他對行業新形勢進行了分析，對項目經營拓展思路提出了要求；朱國志表示，抓項目、抓發展，湖南湖北市場目前合作的政府項目，得到了當地市（縣）委市（縣）政府的高度肯定和重視，下階段要狠抓運營，確保產出；分公司副總經理張云連結合多個項目現狀，提出“確保質量、注重安全和工期，積極克服施工區域高度挑戰”的要求；分公司副總經理方建國表示，應排查消除重大安全隱患，強化質量管理體系，增加駐場支持等措施；財務部經理朱雪來結合工程營收，分析了財務情況，提出應當及時發現問題和解決問題；經營部經理涂子建表示，在招投標及合約管理方面，三季度各項業務指標均明顯上升，下階段應穩扎穩打提升綜合業務能力。

會上，江再錄、張有勝、楊新衛、李細初等項目負責人分別進行了發言。承諾一千，不如落實一件，江再錄以行踐言。2016年至今，其承建的物流項目多達9個，其中已竣工項目6個，在建項目3個，另有2個新中標項目，累計總建筑面積50多萬平方米，合同總造價約13億元。他在發言中還強調了項目實施階段的質量管理、安全管理與進度管理，值得其他項目部學習和借鑒。

鐘韡在小結中表示，新的歷史時期，上海分公司繼往開來，承擔了新的發展任務，近幾年一直在探討和摸索新的管理模式，以期獲得更快更好的發展。他指出，企業要發展，人才是關鍵，今后要繼續加強分公司人才梯隊培養，注重企業素質的整體提升，把個人發展與企業未來緊密結合在一起。

林作川在會上作了發言，他提出緊盯項目實施過程，明確疑難點，主動深入項目一線，精準謀劃。他強調，培養好我們自己的基本隊伍，為公司發展提供主力，運用匠心把工作做到極致。

江輝平認真聽取了大家的發言。他表示，大家從自身專業角度深入去分析問題，總結經驗，思考建設上海總部未來的發展方向、路徑和戰略目標，值得肯定。企業發展需要通過大家的共同努力，不斷總結、不斷探索，一步一個腳印地去實踐、去突破。他希望各部門、各項目部都能腳踏實地，積極努力完成業績目標，在加強管理的同時，不斷提高項目盈利水平。每一位員工都要立足本職工作，不但要“做精”，而且要“做強”、“做專”，要群策群力，要有所擔當，要牢記“低調、務實、團結、奮進”的企業精神，齊心協力把曙光品牌繼續做大做強。

江夫友發表了重要講話。他在講話中深入分析了曙光控股集團的經營格局和管理現狀，肯定了上海分公司近年來所作的努力和成果，指出了企業未來發展的思路與方向。他表示，曙光建設上海分公司要做大，一是要牢牢樹立企業總部的平臺服務理念，二是要著重培養一批有實力有擔當的項目經理隊伍，三是要根據市場需求積極轉變經營思路。他要求上海分公司全體員工既要求真務實，又要與時俱進，要抓業務開拓、抓財務管理、抓工程質量，力爭2-3年內再上一個臺階，實現企業規模效應和品牌效應的雙增長。