2月5日，曙光建設有限公司2017年度工作會議在溫嶺國大二期二樓宴會廳召開。曙光控股集團董事長江夫友、總裁江輝平等控股集團領導，曙光建設有限公司董事長林作川及總部全體人員、分公司主要負責人、項目部主要負責人、先進個人等共200多人參加會議。溫嶺市建筑工程管理局局長連正福等相關領導應邀到會指導工作。會議以強管理、重服務、求創新、謀共贏，促進企業發展再上新臺階為主旨，總結回顧、表彰先進，開展經驗交流，安排部署2017年度主要任務。大會由曙光建設有限公司副總經理樂文榮主持。

會上，樂文榮宣讀表彰文件：曙光建設有限公司經營部、貴州分公司、天臺縣始豐新城玉湖區塊（C2-4）“城中村”改造工程BT項目部榮獲先進單位；黃軍苗、張、犇、王玉榮、王劍通、江再錄、朱岳聰、趙玉富、伍文杰、戴海成獲優秀項目管理者稱號；朱敏、鮑金慧、江丹峰、莫永軍、葉文思、蔣翰、林志剛、林正華、蔡木根劉金彪 朱圣慶、趙青波、韓云球、張盼、葛芹、仇春福、楊云林、朱永江、陳福昌、趙麗蓬、王米玲獲先進個人稱號。主席臺領導分別為獲獎集體和個人頒獎。貴州分公司總經理盛朝陽和駐新疆項目負責人趙玉富分別就市場開拓和工程管理作了交流發言。

曙光建設有限公司董事長林作川作企業年度工作報告。林董事長指出，2016年度，曙光建設有限公司全體員工在控股集團的戰略部署下，團結一致，攻堅克難，取得了較好的成績，共完成施工產值108.1億元，工程施工結算收入98.7億元，實現利稅7.5億元（其中溫嶺地稅入庫金額8021萬元），成績來之不易，值得肯定。他說，新的一年，企業工作的指導思想是：把握國家宏觀經濟形勢，以建筑業十三五規劃為指導，以轉型升級為目標，圍繞企業營改增，抓市場開拓，抓質量安全，抓信息化管理，推進建筑工業化；強化總部服務功能，提高項目管理品質；運用云思維，利用大數據，探索“互聯網+”新模式；規范企業運作，對接資本市場。求創新，謀共贏，促進企業發展再上新臺階。工作目標是：承接工程施工總承包傳統業務100億元、PPP業務30億元；完成施工產值115億元，實現稅利8億元；爭創省級工程獎項8項、地市級工程獎項10項、各類新技術應用示范工程8項；合同履約率100%，工程合格率100%，亡人事故率為零。林董要求，公司今年須重點抓好七項工作，一是以營改增為契機，規范企業財務運行；二是以信息化為手段，加強在建項目管理；三是以工程創優為基礎，提升企業品牌形象；四是以PPP業務為重點，拓寬企業發展空間；五是以裝配式建筑為突破，推進建筑工業化；六是以“互聯網+”為載體，探索企業發展新模式；七是以優化服務為核心，加強公司總部管理。

會上，控股集團董事長江夫友作重要講話。他強調，新的一年，曙光建設一要轉型升級。從房建到PPP，努力實現建筑工業化；推廣貴州經驗等，全面提升企業競爭力；二要狠抓管理。繼續推進信息化管理，營改增下的財務管理和項目管理等；三要力去庫存。對曙光開發的房地產房屋、多余的資產、對不適合崗位的高官去庫存，撤銷分公司，設區域公司。四降負債，要逐步企業降低負債率，逐步減少后顧之憂。他要求曙光全體同仁同心同德，凝心聚力，以更穩健的步伐，努力前行，一定可以再創輝煌。

最后，連正福作重要指示，他要求曙光建設有限公司盡力適應新形勢，實現轉型升級，做優做強，在產業結構調整上做好文章，朝著建筑工業化、裝備施工的方向發展。加大培訓產業人才的力度，培育規?；a業工人。做到警鐘長鳴，切實抓好安全生產，再創曙光新的輝煌。