2019年1月23—25日曙光酒店2018年度工作會議在昆山曙光國際大酒店舉行，參加本次會議的有曙光控股集團總裁兼酒店集團董事長江輝平、曙光地產集團董事長江丹琴、曙光控股集團董事長助理林倩、曙光酒店集團總裁程浩，各成員酒店負責人及曙光酒店集團工作人員，標兵班組代表、優秀員工等。

年度工作會議按照議程進行了各部門年度工作報告、各酒店管理心得分享、曙光酒店總經理目標考核責任書簽訂儀式及頒獎典禮等。在聽取了匯報后，曙光控股集團總裁兼酒店集團董事長江輝平作了重要講話。江輝平總結了2018年工作：1、總體完成全年的營收指標，GOP創新高。一是主力酒店表現平穩（南京全年酒店住宿率達到了84.42%，出租率達90%以上的有204天。句容在面臨同行強大的競爭壓力下，繼續保持在當地的行業領先地位。淮安全年GOP率完成較好，完善品質管控，提高服務品質，獲得了集團服務質量獎。二是兩個酒店表現突出：六安業績提升較快，夫子廟客房營收較去年翻了一翻，GOP率達65%，希望在2019年持續不斷地推進內部管理、服務標準化工作，尋找國內同業標桿企業，精準對標，針對短板，彌補差距，提升服務質量，進一步提高賓客滿意度，這是酒店集團生存和發展的根本，集團上下都要對之有清醒的認識并投入精力，夯實基礎管理，加大服務標準執行力度。2、新開業3家薇酒店（合肥瑤海、南京溧水、合肥天鵝湖），花了一些成本，基本完成了薇酒店的設計風格，標準，成本對比，主要供應商目錄的確定。同時，在加盟展會上也對外正式發布了我們的產品，效果不錯，為薇酒店品牌的拓展奠定了基礎。3、溫嶺曙光酒店2018年通過國家星評員的評定性檢查，達到了五星級評定的分數要求。2019年，我們即將掛牌五星，要真正按五星級酒店的標準，打造溫嶺第一家五星級酒店的品牌效應，“做臺州服務最好的酒店”。

接著他提出2019年戰略方向為：在大環境不明的情況下，控制投資規模，原則上不再增加自己租賃，自己裝修的酒店。積極開拓委托管理等輕資產模式；集中精力提高內部管理和經營能力，一是綜合性酒店的盈利能力的提升，特別是溫嶺。目前品牌，會員不足情況下，薇酒店的運營。二是新酒店的籌建能力，工程項目管理, 前期的準備等，適當可以考慮成立突擊隊。完善公司管理體系的建設（運營，財務，人力資源，采購），一是嚴格管理，充分授權。總部管理部門：財務，人力資源；其他都是支持服務部門。戰區主戰，軍種主建。這些部門的考核制度也要相應完善。完善兩級管理制度。 二是加強企業文化建設，提高團隊的凝聚力，特別是核心高管層的凝聚力。加強后備人才的培養，考慮設一些年輕的副總或總助。完成營收指標：酒店集團營收總額5.2億元，GOP總額1.9 億元。

最后，他指出過去成績的取得，有賴于集團上下，整個團隊所有同仁們齊心協力，堅持不懈的努力，成績只能代表過去，未來目標已經確定。他要求全體員工精誠團結，凝心聚力，不忘初心，奔著共同的目標去奮斗。